業務改善コンサルティング

生産や品質保証の現場が「自ら課題や改善の機会をみつけ出し、改善策を立案し、実行する力」をつけるお手伝いをいたします。

 

定期的に業務改善コンサルタントがお客様におうかがいし、小集団活動に参加いたします。業務改善コンサルタントが参加することで、現場の皆さんに実際の体験に基づきながら、「小集団活動の基本的な進め方・考え方」を身につけてもらうことができます。

 

そのゴールは、業務改善コンサルタントなしでも、お客様の現場で小集団活動が定着し、継続的に業務改善し続けられるようにすることです。

 

もちろん、お急ぎの現場改善・工程改善等のご相談にも乗ります。

 


よくあるご相談

大手との取引のための5S活動定着

大手企業が取引にあたって、外注先や発注先の製造・品証の現場に監査に訪れるということが増えています。

 

「大手企業との取引で気をつけるべきこと」のご相談をいただいた際に、監査対策を課題として指摘させていただき、その解決策として業務改善コンサルタントによる5S活動の推進・定着を提案させていただいております。

 

もちろん、大手との取引対策というゴールに即して、単純な5Sのみでなくセキュリティ対策も進めさせていただきます。

さらなる工程改善

お客様から、「業務改善コンサルタントに現場を見てもらって改善点を指摘して欲しい」と言う相談を受ける機会が多々あります。

 

しかし、業務改善コンサルタントの指摘による改善は一過性のものでしかないため、生産性と品質を上げ続ける訳ではありません。

 

激しく変化する事業環境に対応するための「真の解決策」として、「業務改善コンサルタントによる小集団活動への参加」を提案させていただいております。

データに基づく改善活動

小集団活動による改善活動を進めていても、データに基づいた原因分析・問題解決が不十分な現場もあります。

 

そのような場合、業務改善コンサルタントが小集団活動に参加させていただき、QC7つ道具をはじめとした「データに基づく改善活動」のための考え方・ツールの導入・定着・使いこなしのお手伝いをさせていただきます。

 

品質面でも、勘や経験、職人技などの「個人技に頼った品質管理」から、データに基づいた「仕組み・組織としての品質管理」となることで、経営上のリスクヘッジにもつながります。