経営コンサルティング

定期的にお客様のところにおうかがいし、直近の状況や問題意識を聞かせていただき、解決・対応すべき課題を発見・整理し、解決策を立案いたします。

特にお客様が気づいておらず、重要な課題の発見に力を入れています。

もちろん、解決策の立案のみならず、必要であれば実行支援までサポートいたします。

お急ぎの際には、我々の提携コンサルタントや提携弁護士等と連携して、スピーディーな実行支援を実現いたします。

お客様としては、経営陣、事業部長クラス、マーケティング部長・営業部長クラスが多くなっています。

中期経営計画や中期・単年度販売計画立案のお手伝い、また計画のレビューをいたします。

立案支援においては、前提となる中長期のあるべき姿の整理や、そこに向かう布石として中短期でなすべきことなど、「売上予測」としての計画でなく、「目指すべき」計画の立案に力を入れます。

レビューにおいては、長期・中期・短期での戦略の整合性のチェックやお客様の気づいていないリスクの発見に力を入れています。

各国の拠点の有機的な機能連携の実現を支援いたします。

まずはグローバルな機能連携のあるべき姿を明確化します。

その上で、計画立案・目標設定の業務フロー、各種会議やレポートなどのコミュニケーションの見直しまで、支援いたします。

特に、お客様の個別事情に即した、現実的な解決策の立案や対応すべき課題の優先順位づけに力を入れています。

また、最近ではGDPRなど、海外の規制への対応への支援にも力を入れています。